会展项目经理是会展项目的协调人。他必须具备团队领导、项目管理和项目处理的能力。那么，对北京会展项目经理这份工作感兴趣的人是如何获得这些能力的呢？

1、正规培养的学校，目前全国有20多所高校都开设了以学历教育为目的的会展专业或会展，专业并且还有各学科的专科、本科和研究生，其中大部分都是会展管理的。会展项目经理是其主要培训目标。但是，作为一个会展，专业的学生，学好基础课，做好基础培训，学习或选修市场、法律、经济等相关课程，而不是只关注实践课程，基础扎实，还是很重要的。各种实践科目都可以在上岗后的正式和非正式在职培训中学习。应该说，在北京和搭建，大学其实并不是学习管理实践的好地方，尤其是对于对实际工作没有感性认识的学生来说，他们把时间花在实践课程上，事半功倍。

2、职业培训班和职业继续教育，会展，的在职项目经理尤其是外国语学院毕业的会展项目经理，应该通过参加各种职业培训班或职业继续教育、研究和忏悔来弥补会展的项目管理相关课程，缺乏对项目经理的基础培训，企业内部的在职培训效果往往不尽如人意，自学也缺乏吸收能力。

3.在职实践，在工作过程中学习新知识和增加新能力，是接受过任何教育的会展项目经理成长的要求。定期在岗实习是指在企业内部开设有讲师、教材和正规课程的培训班。现在越来越多的会展企业开始重视正规培训。项目经理希望北京展台争取每一个接受正式培训和获得新知识的机会。企业内部有很多非正式培训的机会，包括观察别人的工作，听取别人的经验和意见等。不要因为工作繁忙而拒绝介入其他项目的讨论。善于帮助别人就是帮助自己。一个下班盯着表的人和一个积极找工作的人，很快就能分辨出高低贵贱。4.自学和自习是会展项目经理提高自身能力的重要途径。有人说，一个人的表现取决于他在业余时间做什么。自学的方式包括阅读相关书籍和专业杂志。会展，的杂志仍然很少，大部分都是信息性的。邱进最近办的非信息类杂志和一些报纸的会展特刊是会展项目经理修身养性的必备读物。选择你认为值得做榜样的北京参展商，主动去拜访他，请他做你的导师。定期向他咨询各种工作事宜，他会给你介绍行业先辈，指导你的成长之路，建立一个普适的人际网络，需要的时候得到专业的帮助。如果能和一些能在企业内部或同行业公开讨论问题的同事交朋友，经常举办沙龙式的聚会，形成智慧圈，对会展，项目经理的在职提升和经常上网都是非常有益的。寻找新知识、新技术，操纵电子邮件向其他专业人士咨询，在相关论坛上交流、交换意见和交流，对工作有很大帮助。它突破了人们交流的时空障碍，使大量的信息在一个小空间内积累，可以直接进行更大规模的互动、讨论和交流，有利于拓展想象力，从别人的发言中获得灵感，实时克服思维的谬误和惯性，提供相互的心理支持。

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