北京会展对设计的规划重点是实现展览的目标，只有有了这个目标，才能进行展览方案的正常有序规划。而要评价和衡量目标的达成程度，就需要制定大型展览会议的设计总标准，并对抽象指标进行详细量化，以便准确衡量和评价。

在制定展览：大型协会的一般标准时，必须遵循以下四项原则

(1)全面性是货物贸易、服务贸易、投资合作和高层论坛的融合。

(2)国际性是一个全球性的展览项目，不止一个国家参与。

(3)互惠互利是市场上商品和资本流通的桥梁，是企业投资和双向沟通的平台。

(4)定位是动态反映市场经济的发展过程，及时反映企业、市场和消费者的需求。

在大型展览会议策划设计，之前，有必要对主机京展的搭建商结构和主办地举办展会的能力，特别是对展览成本效益的处理能力进行全面分析在大型展览交易会的整体能力标准中，必须考虑的成本效益能力指标包括：可能的预算需求、管理技能需求、展览主办地的能力， 主办团体和目的地、志愿者、赞助商和辅助服务、预期参展商数量、基础设施需求、政治支持率和展览，利润等的影响。

在组织展会的实际工作中，资深会展展览设计事业部要注意不断积累信息，总结形成一些风格化的业务处理流程，并针对流程中的各个环节提出一些服务标准，在业务实践中不断增加流程环节，修订流程标准， 从而推动展览的组织管理，不断优化设计的规划实践证明，一套组织展览交易会的标准程序和大型展览交易会规划设计的标准，是展览交易处理程式化和业务流程标准化的重要技术基础。

展览是一家专业的展览公司。客户参展主要是为了提升公司知名度，大力推广新产品已经成为公司经营战略的重要组成部分。如何有效利用展览交易会，使展览交易会成为现代企业的销售和营销工具，实现北京、展台、搭建公司的长期经营目标，是许多企业关注的核心问题。在我展的实践中，展览边肖总结了提高企业参与效果应注意的以下事项：

1.在展览会议期间，除了与客户洽谈业务，我们还应该坚持参展。因为展览在会议期间坐在展台上，他给人的印象是买家和专业观众都不想被打扰。买家对专业观众有这种印象后，会觉得你对潜在客户不够重视和热情。因此，会影响他们对企业产品和相关服务的选择。

2.参展商不应在有限的展位空间内阅读闲置的书籍和报纸。要充分把握机会，吸引对方对企业和产品的关注，吸引买家和专业受众驻足，咨询企业和产品，并大力解答相关问题，增强其信心。如果你在看报纸或杂志，机会就没了。

3.展览会上应该杜绝随意吃喝的现象。因为这种庸俗、马虎、无关紧要的表现会让所有潜在客户对参展商产生非常不好的印象，进而影响他们对参展商企业文化、管理水平、员工素质和产品质量的评价，导致对企业和产品的不信任。

4.关注和发现每一个潜在客户是搭建公司的主要目标，也是参展商关注的焦点。尽量避免冷落潜在客户，哪怕是几秒钟。显然，没有人喜欢被忽视的感觉。如果你工作很忙，不妨先和客户打个招呼，或者让他加入你的谈话。如果你正在和一个参展商或隔壁展位的人交谈，你应该立即停止。

5.展会期间，注意打电话的方式和时间。不恰当的电话会相应地减少每分钟与潜在客户沟通的时间。从而直接影响参展企业的经营目标。在展会上，即使只能找到一个好的潜在客户，也是一种成功。不恰当的电话通常会让你错过客户。6.注意在京会展上传数据的合适方法首先，宣传资料贵，更不要说企业不愿意在人山人海中浪费昂贵的宣传资料。我们如何向真正需要的潜在客户发送有价值的信息？邮寄是更好的方式。在展会上，你可以告诉潜在客户，你不想让他带太多的宣传资料，增加他的出行负担。展览结束后，你会把他要的材料寄给他。这样，参展商可以实现多重目标：它不仅展示了参展商的专业性；同时，可以采用信函跟进的方法加深印象；还有一个很好的理由通过电话或电子邮件进行连续跟踪。